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——隆基清洁能源端到端业务流程优化项目顺利结项

近日，西安隆基清洁能源有限公司（以下简称清洁能源或公司）端到端业务流程优化项目圆满完成了各项工作任务，顺利达成了项目目标，并于6月28日在西安总部召开了项目结项会议。清洁能源董事长张长江、副总经理强胜发、齐殿全及各部门负责人、项目组成员参加了会议。集团流程咨询部总监刘晓伟、企业管理部总监颜卫平、风控合规部总监马东、财务风控部、法务部相关人员应邀参加会议。会议由清洁能源经营计划部负责人杜建伟主持。

首先，由项目经理王攀对项目启动、业务诊断、架构搭建、流程设计等关键阶段性工作进行了回顾，并从流程优化、体系融合、信息化评估等方面对项目的成果和成效进行了总结汇报。其次，集团流程咨询部总监刘晓伟进行了讲话，第一，完成了核心业务流程建设工作，取得了阶段性的成果；第二，希望后期清洁能源建立流程执行监督机制，确保各项业务流程能够有效落地，支撑业务高效运行；第三，随着业务发展、组织调整及管理提升，不断开展流程的持续优化。最后，清洁能源董事长张长江作了总结讲话，他对流程项目给予了充分的肯定，认为项目组运用先进的流程咨询工具和方法，给公司输出了高质量的项目成果；对项目团队及集团相关职能部门为项目所付出的努力，致以诚挚的谢意；清洁能源此次流程优化项目是事业部和集团多部门协作的典范，开创了事业部联合集团并充分借助集团专业力量共同推进管理改。善工作的先河；同时对流程持续改进、运行监控、流程考核等后续工作提出了明确要求。

该项目是集团层面第一个以咨询形式、多体系融合、多部门协同且全面、系统性开展的管理改善项目。该项目的结项，标志着清洁能源在业务流程体系方面实现了从“0”到“1”的转变，通过此次流程梳理与优化工作，为清洁能源各项业务规范管理、高效运作提供有力的保障。本次项目只是清洁能源管理改善的一个开端，相信今后在集团的正确领导下，清洁能源将会进一步提升内部运营水平，助推清洁能源管理工作再上新台阶。