李振国用18年的时间将隆基股份一手打造成全球最大的单晶硅光伏产品制造商，并将为1.49亿公里之外的阳光转化成能源而奋斗着。
隆基股份旗下的南郊切片工厂的屋顶上，铺满了自家生产的单晶太阳能电池组件，并以高达19%的光电转换效率实现利用办公用电的清洁化。这对专注于单晶科技的李振国是最好的馈赠。 专注单晶硅 1990年，李振国毕业于兰州大学物理系半导体材料专业，随后的第一份工作也是生产单晶，即在国营741厂拉制单晶硅棒。此后，他在西安骊晶电子技术有限公司等从事单晶硅相关的工作。十年深耕于单晶硅这一细分领域的经历，让他进一步将兴趣从单晶延伸到整个光伏领域，也让他坚定的看好这一市场。 2000年，李振国创办西安新盟电子科技有限公司——隆基股份的前身。18年后，隆基股份不仅从零起步成为全球最大的单晶硅光伏产品制造商，更完成从技术企业转型为能源企业的变革。 隆基股份之“隆基”得名于李振国的母校——兰州大学校长、中国著名教育家江隆基。对这家企业的创始人而言，隆基，既是对单晶硅市场的专注与信仰，更是对老校长“教育推动科技进步从而促进人类生活更加美好”之理念的坚持。 目前，隆基股份以两大模板，三大业务，覆盖光伏产业中下游。公司业务在差异化细分市场的思路下，着手于单晶硅片、单晶电池、单晶组件、大型地面电站和分布式光伏电站的四大板块。其中，单晶硅片是其最为核心的业务。 “单晶硅片比多晶硅片的价格要高，源自其工艺更复杂但是其晶格排列整齐，在其他成本相同的情况下，单晶产品的转换效率要高于多晶产品。”彼时，在多数企业选择多晶技术线路的时候，李振国坚定地相信，单晶路线更具前景。 李振国喜欢着眼于宏观，在他看来，单晶较于多晶有较高的初期投入和运营成本，但单晶硅无论从经济效益还是社会效益都有巨大的投资回报。“2004年年底，第一根半导体单晶硅棒拉制成功，我现在都无法忘记。”回忆过往，他依旧抑制不住当时的激动。在他看来，如果说2004年以前是隆基股份的生死期，那么第一根半导体单晶硅棒拉制成功则给他增强了信心。 彼时的单晶组件因高昂的价格而在国内市场竞争中处于劣势，但却在一定程度上给了隆基可蓄势待发的机会。不论是欧美“双反”政策的影响、还是国内市场的打开，李振国一直专注于单晶硅棒、硅片的研发、生产和销售。 “那时候，我们主要投入技术研发、快速扩张产能。”2011年1月，银川隆基一期项目3,000吨硅棒建成;6月，隆基股份研发中心成立;同年12月，无锡隆基第一期项目60MW单晶硅片建成;2012年4月，隆基在上海证券交易所主板上市，发行价格为21元/股，发行市盈率(摊薄)则为24 .71倍。 “之前(2014年左右)我们的单晶硅约75%的出口量在国外，25%的销售量是国内。”李振国清楚地意识到，如果要让更多人意识到单晶产品的优势，隆基股份就应该向产业链下游电池、组件、电站延伸。随后，公司开始扩大在宁夏的拉晶产能，即在宁夏的银川和中宁建立两大硅棒生产基地，将生产成本降到最低从而建立成本优势;而单晶硅棒的切片工作主要放在了西安和无锡两个地方，完成辐射400公里内的江苏、浙江，覆盖60%以上的中国太阳能企业，有利于单晶产品的推广与销售。 光伏+储能，让地球焕发新生 掌舵这座单晶帝国的李振国，十分儒雅且低调，脸上总是挂着谦逊的微笑，但说到技术，便格外挺直了身子，滔滔不绝。 在他看来，光伏行业的发展，核心竞争力在于领先的技术实力。如何确保提高切割速度，不断让硅片更薄的情况下，隐裂率降到最低，保证产品具有持续的可靠性，是一件考验技术，更考验细节管理和创新的系统工程。 崇尚技术的李振国，自创办隆基之日起就着重于打造技术壁垒。截至2017年底，公司研发人员超过450人，累计获得各类已授权专利260项，2012年至2017年累计研发投入为24.64亿元，其中2017年研发投入为11.08亿元，占当期营业收入比例的6.77%。这也使得隆基股份在2017年成为光伏行业全球研发投入最多的公司。在全球光伏行业中排名第一。 另一个敏锐表现在海外市场的布局。自2016年起，隆基股份先后在马来西亚砂拉越州古晋建立全资子公司和印度安德拉邦投资建厂，这也让隆基股份从火电生产光伏转型为清洁能源生产清洁能源，其在国内云南省的重要产能布局，也是着眼于当地充沛的水电资源。这也是隆基股份作为清洁能源企业，从自身生产开始，践行低碳环保理念，做清洁能源的搬运工和放大器。 在一些光照资源丰富的地区如中东和南美，已经出现大量的上网电价低于2美分/kwh的项目，在这些地区，光伏已经成为了最便宜的电力能源。隆基股份也已在西安、银川、中宁、泰州、衢州、合肥、保山、丽江、楚雄、滁州、马来西亚、印度等地布局了产能，且产能增长迅速，可为全球客户提供高品质单晶产品和服务。 今年“5.31”光伏新政的出台加快了光伏“平价上网”的到来，也引起光伏市场大幅波动。但是不论出现多少新情况，李振国始终坚信，光伏+储能将成为人类的终极能源解决方案，他对隆基股份的产业布局充满信心。 在李振国绘制的光伏蓝图中，隆基股份可以用清洁能源生产清洁能源，从而实现沙漠变成绿洲的最大利益转化。同时，也可以将空气中的二氧化碳排放量减到最低，重新让地球焕发新生。 “中国光伏产业的生产成本已经在近十年内下降了90%，光伏的规模已从2004年不足1GW发展到2017年超过100GW。”李振国相信，“光伏+储能”的模式将成为人类最便宜的能源，更是未来光伏市场中新一轮博弈的重点。他的算法是，光伏发电的成本和储能成本均呈下降趋势。比如，单晶硅片的价格更从13美元降到了44.5美分，组件价格也从4美元/W降到30美分/W;再比如现在储能的成本大概是10年前的1/3等等。 面对种种不可预知的未来，他以“可靠、增值、愉悦”的企业文化勉励自己和团队，在他看来，每个人都有自己的价值，真正的成功不是赢在起跑线，而是赢在转折点;企业亦当如此，要有筚路蓝缕、砥砺前行的精神，也要重视提高科学决策的能力和前瞻性思维。 “2004年以前是隆基股份的生死期，2006年则是公司的发展期、实现价值的时期，2009年以后就是我们的责任期。”李振国感慨道，公司现已拥有18000多名员工，这也代表他们有2倍或3倍的家庭。“作为管理者，我有责任为企业的发展负责，更有责任为我的员工负责。” 同时，他也笑道，“马云的传承计划也给了我新的思考，未来是年轻人的，我也应该有意识去培养下一代接班人了。”