隆基ESG管治架构各层级职责
- 治理层
战略与可持续发展委员会，由董事会成员组成，全面监督和审批公司 ESG 战略、ESG 中长期规划、年度规划以及 ESG 政策制定和执行情况，回顾公司
ESG 重大议题及 ESG 目标达成进度，审批并厘定与公司发展相关的 ESG 风险与机遇等事宜。
- 管理层
可持续发展委员会，由所有部门负责人组成，置可持续发展总监 （Chief Sustainability Officer，CSO），统筹可持续发展管理工作。
委员会负责审议公司 ESG 发展战略、短中长期工作规划、ESG管理办法，审议ESG 目标达成情况、风险及机遇评估结果、重大性议题判定及 ESG报告等。
可持续发展与气候行动办公室，由品牌管理部人员组成，建立可持续发展与ESG 管治体系并定期检讨提出管治优化建议；
制定可持续发展战略目标，中长期规划、政策及制度；确定 ESG 重大性议题，梳理 ESG 指标体系并制定 ESG 目标；建立 ESG 信息化平台。
可持续发展专家委员会，由外部贫穷专家组成，研究分析公司面临的外部 ESG 趋势、政策和诉求并提出建议；评估公司 ESG 管理现状并提出改进建议等。
- 执行层
ESG执行小组，由总部和分子公司各部门对接人组成，识别与评估气候变化、ESG 相关风险对企业经营发展的影响；围绕ESG目标，落实ESG 绩效达成；
配合可持续发展与气候行动办公室，完成信息披露、项目实施等工作；了解利益相关方 ESG 需求，传播公司可持续发展品牌等。
多维设计 
