气候变化应对
绿色发展是隆基的重要战略支柱。自 2016 年起,隆基就开启了绿电发展之路, 将绿色清洁能源作为主要收入来源。我们深刻意识到气候变化将给公司带来的 风险与机遇,积极进行业务布局防范风险,拥抱机遇。
气候变化应对
绿色发展是隆基的重要战略支柱。自 2016 年起,隆基就开启了绿电发展之路, 将绿色清洁能源作为主要收入来源。我们深刻意识到气候变化将给公司带来的 风险与机遇,积极进行业务布局防范风险,拥抱机遇。
2016 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
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在云南和马来西亚古晋布局产能, 开启清洁能源制造清洁能源新模式 | 第 24 届联合国气候变化大会上提 出“solar for solar”的发展理念 | 加入 CCCA 中国企业气候行动; 加入联合国全球契约组织; | 加入 RE 100、EP 100、EV 100 和科学碳目标(SBTi) | 开始打造首个 “零碳工厂”; 成立全资控股子公司西安隆基 氢能科技有限公司; 参加联合国生物多样性大会 (COP 15)第一阶段会议; 发布首份气候行动白皮书; | 参加联合国生物多样性大会(COP 15) 第二阶段会议; 参加联合国湿地保护大会(COP 14); 参加第 27 届联合国气候变化大会 (COP 27); 发布第二份气候行动白皮书; 入围中石化首个万吨级绿氢示范项目; 发布“供应链绿色伙伴赋能计划”; 在库布齐沙漠实施光伏 + 荒漠治理项目 ; 加入“可持续市场倡议”中国理事会 |
治理
隆基完善了可持续发展和气候行动相关治理架构。董事会定期审阅评估气候变化相关的风险与机会。
策略
应对全球气候变化的趋势,隆基坚持 “用清洁能源制造清洁能源”的发展模 式,推广“绿电 + 绿氢”产品及解决 方案,助力全球能源转型。我们在逐 步实现自身生产和运营的绿色环保的同时,通过光伏和氢能产品构建多样 的清洁能源获取与储能方案,帮助全 球终端消费者获得低成本、可及的绿色能源。 隆基将气候风险识别与管理工作纳 入风险管理体系,持续开展气候变 化风险和机遇的全面识别与评估。 2022 年,我们进一步深入识别与公 司运营相关的转型风险和实体风险, 结合公司战略和发展,制定应对措施。
风险类型 | 风险因子 | 产生影响 | 应对措施 |
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物理风险 | 自然灾害 | 极端自然灾害导致的运营及原材料供 应受阻 | 优化产品包装及选择的运输方式,减少对全球 运输造成的影响;成立应急管理组织,编制气 候变化应急预案 |
气候变化 | 持续性高温、水资源短缺、海平面上升以及极端天气频发等趋势可能会影响公司生产 | 在业务需求和生产方面考虑当地地区气候变化长期趋势;加强水资源风险管理,有前瞻性地布局取水用水策略 | |
转型风险 | 法律合规 | 不遵守法律而造成的诉讼风险及未达要求所造成的罚款损失 | 严格遵守所在地国家及产品销售国家的法规要求,建立完善的制度体系及保障机制,确保达到各运营所在国环境合规要求 |
新兴法规 | 未及时调整运营战略而产生碳市场履约风险成本 | 在日常管理过程中,定期关注相关新兴法规要求,持续监测相关风险,加强对温室气体排放的控制 | |
市场变化 | 市场补贴减少导致的直接成本增加 | 提高组件转换效率、提高发电能力,依靠自主创新,降低成本、提升利润 | |
技术变化 | 光伏技术量产突破不确定性高,若技术无法量产可能造成巨大成本损失 | 依靠自主创新,吸引技术人才,采用不领先不量产的原则,保持世界记录领先状态 | |
企业声誉 | 利益相关方负面反馈增加而导致融资渠道减少 | 积极响应市场和客户对低碳发展的期待,改革发展模式,提升企业低碳表现 |
*其中自然灾害和市场变化为短期风险,技术变化和企业声誉为中期风险,其余均为长期风险。
风险管理
我们将气候风险整合至公司风险管理流程,构建起完整的气候风险识别机制、气候风险评估排序机制以及风险应对机制。
科学碳目标
隆基参照科学碳目标 SBTi 的设定方法,模拟未来不同情景下的碳排放趋势,制 定了符合隆基经营实际的科学碳目标,保证与《巴黎协定》温室气体排放目标 框架一致。
隆基科学碳目标设定
为实现隆基的碳目标承诺,我们持续完善全集团的温室气体核查体系,根据减 排结果动态调整减碳策略。2022 年,全集团运营范围内的温室气体较 2021 年 下降 2.01%。
指标 | 单位 | 2022年 | 2021年 | 2020年 |
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范围一 | tCO 2e | 158, 202 | 94, 750 | 92, 665 |
范围二 | tCO 2e | 2, 930, 501 | 3, 057, 224 | 2, 480, 349 |
范围三 | tCO e | 29, 747, 826 | 22, 683, 132 | 20, 920, 503 |
运营范围内的温室气体排放量 | tCO 2e | 3, 088, 703 | 3, 151, 974 | 2, 573, 014 |
排放总量 | tCO 2e | 32, 836, 529 | 25, 835, 106 | 23, 493, 517 |
供应链减碳
隆基在不断提高自身碳减排能力的同 时,也致力于推动整个产业链实现减 碳。2022 年,隆基发起“供应链绿 色伙伴赋能计划”,帮助供应链伙伴 建立企业碳管理体系。我们赋能供应 商开展碳盘查、制定碳减排目标和路 径规划、开展节能减排行动,并提高 可再生能源投入比例。我们将重点 支持 5 家供应商伙伴落实节能减排 行动。我们计划到 2023 年实现超过 200 家供应商伙伴响应该计划,超过 500 人次参与赋能培训课程学习,超 过 50 家供应商伙伴开展碳盘查,至少 10 家供应商伙伴制定科学减排目标。
截至报告期末,我们已完成 1 期关于 气候变化的线上培训,邀请外部专业 人士对国家碳达峰碳中和最新政策形 势、碳交易机制及企业双碳路径进行 深入讲解,共 481 家供应商参与此 次培训。
3 个 100 倡议
作为中国首家同时加入 RE100、EV100、EP100 三项倡议的企业,在 2022 年持续履行承诺,在可持续发展与气候行动办公室的推动下,不断细化分解承 诺目标,推动倡议的落实。
云南保山生产基地
在 2021 年云南昆明举办的 COP15 第一阶段会议上,隆基对外郑重宣布,将在 2023 年把位于云南保山的生产 基地打造成为隆基首个“零碳工厂”,实现运营范围内的净零排放。为此,隆基制定“四步走”目标:2022 年,保山隆基绿色电力使用比例已达 99.09%。厂区建设“零碳主题公园“,绿化美化工厂,提高全体员工绿色低碳意识和参与度。